Liderazgo técnico sénior, sin un puesto a tiempo completo.
Para fundadores y directores generales que necesitan un socio técnico sénior, no un consultor que desaparece entre factura y factura. Arquitectura, contratación, decisiones de proveedores e informes al consejo.
Tienes un responsable técnico sénior unos días al mes: decisiones de arquitectura, contratación, elección de proveedores y alguien que te dice con claridad cuándo un plan no va a funcionar. Para empresas que necesitan ese criterio pero todavía no un sueldo de CTO a tiempo completo. Lo lidera nuestro fundador, antiguo CTO de Kuickpay y eHissab.
Actualizado noviembre de 2026
La falta de un CTO hunde más empresas que el mal código.
La mayoría de las empresas en fase inicial o de crecimiento tienen el mismo problema: las decisiones técnicas se toman, solo que sin una voz sénior en la sala. El resultado son años de deuda de arquitectura, un equipo contratado en el orden equivocado y una presentación a inversores que no aguanta una llamada de due diligence técnica.
Un CTO fraccional no es un empleado a media jornada. Es un compromiso sénior estructurado: un ritmo de reuniones semanal o quincenal, un alcance definido y traspasos claros. Tienes la experiencia de alguien que ya ha construido y escalado sistemas, sin llenar un puesto antes de estar preparado.
Trabajamos con fundadores técnicos que no dan abasto, con directores generales que necesitan un traductor de confianza entre el equipo de ingeniería y el consejo, y con empresas que preparan una ronda o una venta en la que la credibilidad técnica cuenta.
Qué hacemos de verdad.
Revisión y hoja de ruta de arquitectura
Auditamos tu stack, identificamos las decisiones que acumulan riesgo en silencio y priorizamos una hoja de ruta ligada a tus hitos de negocio, no una lista genérica de buenas prácticas.
Liderazgo del equipo técnico
Reuniones individuales con los responsables de ingeniería, participación en las revisiones de sprint y apoyo en las entrevistas.
Contratación y organización
Definimos los perfiles que necesitas de verdad, escribimos los criterios de evaluación, hacemos las entrevistas técnicas y te decimos cuándo un candidato te está contando un cuento.
Proveedores: construir o comprar
Evaluamos el coste total real, el riesgo de integración y la hoja de ruta del proveedor, no su presentación comercial.
Informes al consejo y a inversores
Preparamos las secciones técnicas de las presentaciones, respondemos preguntas de due diligence y traducimos el avance de ingeniería a un lenguaje que entienden inversores y dirección.
Seguridad y protección de datos
Ordenamos qué necesitas (RGPD, preparación para auditorías que te pidan tus clientes) y en qué orden. No tenemos certificaciones propias: la auditoría la hace un auditor acreditado.
Plataforma e infraestructura
Coste de la nube, fiabilidad, madurez del despliegue continuo y observabilidad. Marcamos la dirección; tu equipo ejecuta.
Preparación para una venta
¿Preparas una salida? Te preparamos para la due diligence técnica y la documentación que pedirá el comprador.
Fraccional, a tiempo completo o una agencia.
Tres formas de conseguir criterio técnico sénior. Encajan en situaciones muy distintas.
| CTO fraccional | CTO a tiempo completo | Agencia | |
|---|---|---|---|
| Coste | Unos días al mes | Sueldo completo y a menudo participación | Por proyecto |
| Tiempo hasta empezar | Corto | Largo: hay que contratarlo | Corto |
| A quién sirve | A ti | A ti | En parte, a su siguiente proyecto |
| Escribe el código | No: decide y revisa | A veces | Sí |
| Contrata a tu equipo | Sí, y entrevista | Sí | No |
| Adecuado cuando | Equipo pequeño, o antes de una ronda | La tecnología es todo el negocio | Sabes exactamente qué construir |
De dónde viene.
Nuestro fundador fue CTO de esta fintech de pagos paquistaní, cuyo checkout lleva más de cuatro años en producción.
Y CTO de eHissab, una plataforma de gestión empresarial en Omán construida desde cero, web y móvil.
Dieciocho personas en una oficina en Karachi, con más de cincuenta proyectos lanzados.
Con quién trabajamos.
Directores generales no técnicos
Lees una cuenta de resultados pero no un diagrama de sistemas. Hacemos de copiloto técnico: traducimos, filtramos y mantenemos al equipo de ingeniería rindiendo cuentas.
Empresas antes de una ronda
Los inversores harán preguntas técnicas difíciles. Te preparamos: arquitectura, escalabilidad, seguridad y la lógica de la estructura del equipo.
Empresas en transición
Se va el CTO, cambia la dirección o hay un giro grande. Damos continuidad y te ayudamos a contratar al responsable permanente con un encargo claro, no con prisas.
No si necesitas a alguien que programe
Un CTO fraccional decide y revisa; no escribe tu producto. Si lo que te falta son manos, lo que necesitas es un equipo de desarrollo, y te lo diremos.
Cómo funciona un encargo.
Descubrimiento técnico
Entrevistas estructuradas, revisión del código, auditoría de la infraestructura y evaluación del equipo. Un informe escrito con riesgos y oportunidades priorizados.
Alinear la hoja de ruta
Conectamos las prioridades técnicas con los hitos de negocio y acordamos un plan para el trimestre. Es un documento vivo que revisamos cada mes.
Ritmo de trabajo
Sesiones semanales o quincenales contigo y con tu responsable de ingeniería, y disponibilidad para decisiones urgentes, para que nada espere dos semanas a una reunión.
Apoyo a la ejecución
Reuniones de equipo, entrevistas y consejos cuando hace falta. Revisamos las propuestas de arquitectura antes de que se construyan.
Transición y traspaso
Cuando estés listo para contratar a un CTO a tiempo completo, ayudamos a escribir el perfil, a llevar el proceso y a hacer un traspaso ordenado.
CTO fraccional
7 preguntas respondidas. ¿Tienes otra? Escríbenos.
Tienes criterio sénior sin el tiempo que lleva contratar a un ejecutivo ni el riesgo de equivocarte con un puesto permanente. Un CTO fraccional es la respuesta correcta cuando necesitas liderazgo ya pero no estás listo para comprometerte con un directivo a tiempo completo.
Siete categorías. Cuarenta y cinco servicios.
Cuéntanos el proyecto. Te diremos si somos las personas adecuadas.
Escríbenos lo que necesitas, aunque sea a grandes rasgos. Respondemos en un día laborable, y si el proyecto debería ser más pequeño, o lo debería hacer otro, te lo decimos en la primera llamada.