Una guida tecnica senior, senza un CTO a tempo pieno.
Per fondatori e amministratori che hanno bisogno di un interlocutore tecnico senior, non di un consulente che sparisce tra una fattura e l’altra. Architettura, assunzioni, scelte dei fornitori e il racconto tecnico per il consiglio di amministrazione.
Ricevete una guida tecnica senior per qualche giornata al mese: decisioni di architettura, assunzioni, scelta dei fornitori, e qualcuno che vi dice chiaramente quando un piano non regge. È per le aziende che hanno bisogno del giudizio di un CTO ma non ancora di uno stipendio a tempo pieno. L’impegno si concorda all’inizio e si rivede ogni mese.
Aggiornato novembre 2026
La mancanza di un CTO fa più danni del codice scritto male.
Molte aziende in fase iniziale o di crescita hanno lo stesso problema: le decisioni tecniche si prendono, solo che si prendono senza una voce senior nella stanza. Il risultato sono anni di debito architetturale, un team assunto nell’ordine sbagliato e una presentazione agli investitori che non regge una telefonata di due diligence tecnica.
Un CTO frazionale non è un dipendente part-time. È un incarico senior strutturato: un ritmo di incontri settimanale o quindicinale, un perimetro definito e passaggi di consegne chiari. Ricevete l’esperienza di chi ha già costruito e fatto crescere sistemi, senza cedere quote e senza occupare una posizione prima di essere pronti.
Questo servizio nasce dall’esperienza del nostro fondatore, Naveed Nazeer, che è stato CTO di Kuickpay, fintech di pagamenti pakistana, e di eHissab, piattaforma di gestione aziendale in Oman. Lavoriamo con fondatori tecnici ma sovraccarichi, con amministratori che hanno bisogno di un traduttore tra il team di sviluppo e il consiglio, e con aziende che si preparano a un round o a un’acquisizione.
Che cosa facciamo davvero.
Architettura e roadmap
Analizziamo la tecnologia attuale, individuiamo le decisioni che accumulano rischio in silenzio e prepariamo una roadmap ordinata sulle tappe della vostra azienda, non una lista generica di buone pratiche.
Guida del team di sviluppo
Incontri individuali con i responsabili tecnici, partecipazione alle revisioni degli sprint, supporto ai colloqui e l’impalcatura che trattiene gli sviluppatori senior e li rende produttivi.
Assunzioni e organizzazione
Definiamo i ruoli che vi servono davvero, scriviamo le griglie di valutazione, conduciamo i colloqui tecnici e vi diciamo quando un candidato vi sta raccontando una storia.
Fornitori e scelte costruire o comprare
Valutiamo il costo reale nel tempo, il rischio di integrazione e la roadmap vera del fornitore, non la sua presentazione commerciale.
Racconto per consiglio e investitori
Prepariamo le parti tecniche dei materiali per il consiglio, rispondiamo alle domande di due diligence tecnica e traduciamo i progressi dello sviluppo in un linguaggio che investitori e soci capiscono.
Sicurezza e conformità
Vi aiutiamo a capire che cosa richiedono GDPR e gli standard che i vostri clienti chiedono, e a mettere in ordine il lavoro. Non siamo certificatori: per un audit vi serve un ente accreditato.
Piattaforma e infrastruttura
Costi del cloud, affidabilità, pipeline di rilascio, osservabilità. Diamo la direzione; il vostro team esegue.
Preparazione a un’acquisizione
Se vi preparate a una vendita, prepariamo la parte tecnica per la due diligence e supportiamo la pianificazione dell’integrazione dopo l’operazione.
CTO frazionale, a tempo pieno o un’agenzia.
Tre modi per avere un giudizio tecnico senior. Si adattano a situazioni molto diverse.
| CTO frazionale | CTO a tempo pieno | Agenzia | |
|---|---|---|---|
| Costo | Giornate al mese | Stipendio pieno, spesso più quote | Compensi a progetto |
| Tempo per iniziare | Breve | Mesi per trovarlo | Breve |
| Nell’interesse di chi | Vostro | Vostro | In parte del loro prossimo progetto |
| Scrive il codice | No: decide e rivede | A volte | Sì |
| Assume il vostro team | Sì, e fa i colloqui | Sì | No |
| Adatto quando | Team piccolo, o prima di un round | La tecnologia è tutta l’azienda | Sapete esattamente che cosa costruire |
Da dove viene.
Il nostro fondatore è stato CTO di questa fintech di pagamenti pakistana; il checkout è in produzione da oltre quattro anni.
CTO durante lo sviluppo e la crescita di una piattaforma di gestione aziendale in Oman, web e app, costruita da zero.
Diciotto persone in un unico ufficio a Karachi, oltre cinquanta progetti consegnati: assunzioni, crescita del team e consegne fatte su noi stessi prima che sugli altri.
Con chi lavoriamo.
Amministratori non tecnici che fanno crescere un prodotto
Sapete leggere un bilancio ma non uno schema di sistema. Diventiamo il vostro copilota tecnico: traduciamo, filtriamo e teniamo lo sviluppo responsabile.
Aziende prima di un round
Gli investitori faranno domande tecniche difficili. Vi prepariamo: architettura, capacità di crescita, sicurezza e motivazioni della struttura del team.
Aziende in transizione
Un CTO che se ne va, una riorganizzazione, un cambio di direzione. Garantiamo continuità e vi aiutiamo ad assumere il responsabile definitivo con un profilo chiaro, non in preda al panico.
Non fa per voi se la tecnologia è tutta l’azienda
Se il vostro prodotto è la tecnologia e il team supera la dozzina di sviluppatori, vi serve un CTO a tempo pieno, presente ogni giorno. Possiamo aiutarvi a trovarlo, non a sostituirlo.
Come funziona un incarico.
Analisi iniziale
Interviste strutturate, lettura del codice, verifica dell’infrastruttura e del team. Ne esce un report scritto con rischi e opportunità in ordine di priorità.
Allineamento della roadmap
Colleghiamo le priorità tecniche alle tappe dell’azienda e concordiamo un piano per i primi tre mesi. È un documento vivo, rivisto ogni mese.
Ritmo di lavoro
Incontri settimanali o quindicinali con voi e con il responsabile tecnico, disponibilità per decisioni urgenti, e percorsi chiari perché nulla aspetti due settimane una riunione.
Supporto all’esecuzione
Partecipiamo a riunioni del team, colloqui e consigli quando serve. Rivediamo le proposte di architettura prima che vengano costruite.
Passaggio di consegne
Quando siete pronti ad assumere un CTO a tempo pieno, vi aiutiamo a scrivere il profilo, a selezionarlo e a consegnargli il lavoro in modo ordinato.
CTO frazionale
6 domande con risposta. Ne avete un’altra? Scriveteci.
Ricevete esperienza senior senza cedere quote, senza mesi di ricerca e senza il rischio di un’assunzione definitiva sbagliata. Un CTO frazionale è la risposta giusta quando la guida vi serve ora ma non siete pronti a impegnarvi con un dirigente a tempo pieno.
Sette categorie. Quarantacinque servizi.
Raccontateci il progetto, com’è davvero.
Scriveteci cosa vi serve e dove siete bloccati. Vi rispondiamo entro un giorno lavorativo con domande vere, e se il progetto dovrebbe essere più piccolo di come lo immaginate ve lo diremo.