Une direction technique senior. Sans parts au capital, sans poste à plein temps.
Pour les fondateurs et dirigeants qui ont besoin d’un partenaire technique senior — pas d’un consultant qui disparaît entre deux factures. Architecture, recrutement, choix de prestataires et reporting au conseil d’administration.
Vous disposez d’un dirigeant technique senior quelques jours par mois : décisions d’architecture, recrutement, choix des prestataires, et le courage de vous dire quand un plan ne marchera pas. Pour les entreprises qui ont besoin de ce jugement sans le salaire d’un CTO à plein temps. C’est notre fondateur, ancien CTO de Kuickpay et d’eHissab.
Mis à jour novembre 2026
L’absence de CTO tue plus d’entreprises que le mauvais code.
La plupart des entreprises en démarrage ou en croissance ont le même problème : les décisions techniques se prennent — simplement sans voix senior dans la pièce. Résultat : trois ans de dette d’architecture, une équipe recrutée dans le mauvais ordre, et un dossier d’investisseurs qui ne tient pas un appel de due diligence technique.
Un CTO à temps partagé n’est pas un salarié à temps partiel. C’est un engagement senior structuré : un rythme de travail hebdomadaire ou bimensuel, un périmètre défini, des passations claires. Vous bénéficiez de l’expérience de quelqu’un qui a déjà construit et fait grandir des systèmes, sans céder de capital ni pourvoir un poste avant d’être prêt.
Nous travaillons avec des fondateurs techniques mais débordés, avec des dirigeants qui ont besoin d’un traducteur de confiance entre l’équipe technique et le conseil d’administration, et avec des entreprises qui préparent une levée de fonds ou une cession où la crédibilité technique compte.
Ce que nous faisons concrètement.
Revue d’architecture et feuille de route
Nous auditons votre socle technique, repérons les décisions qui accumulent du risque en silence, et produisons une feuille de route d’architecture priorisée, alignée sur vos jalons d’entreprise — pas une liste générique de bonnes pratiques.
Encadrement de l’équipe technique
Des points individuels réguliers avec vos responsables techniques, une présence aux revues de sprint, un appui aux recrutements, et le cadre qui garde les ingénieurs seniors motivés et productifs.
Recrutement et organisation
Nous définissons les postes dont vous avez vraiment besoin, rédigeons les grilles d’évaluation, menons les entretiens techniques et vous disons quand un candidat vous raconte une histoire.
Prestataires : développer ou acheter
Régulièrement, vous devrez choisir entre développer et acheter. Nous évaluons le coût total réel, le risque d’intégration et la feuille de route effective de l’éditeur — pas sa plaquette commerciale.
Conseil d’administration et investisseurs
Nous préparons les parties techniques des présentations au conseil, répondons aux questions de due diligence technique et traduisons l’avancement technique dans une langue que comprennent investisseurs et dirigeants.
Sécurité et conformité
RGPD, SOC 2, ISO 27001 : nous délimitons ce dont vous avez besoin, ordonnons le travail de préparation et faisons l’interface avec les auditeurs. Nous ne délivrons aucune certification ; nous vous y préparons.
Plateforme et infrastructure
Maîtrise des coûts cloud, fiabilité, maturité du déploiement continu, observabilité. Nous fixons la direction ; votre équipe exécute.
Cession et intégration
Vous préparez une cession ? Nous préparons la due diligence technique, la data room technique, et la planification de l’intégration après l’opération, d’un côté comme de l’autre.
À temps partagé, à plein temps, ou une agence.
Trois façons d’obtenir un jugement technique senior. Elles conviennent à des situations très différentes.
| CTO à temps partagé | CTO à plein temps | Agence | |
|---|---|---|---|
| Coût | Quelques jours par mois | Un salaire complet, souvent plus du capital | Des projets facturés |
| Délai pour démarrer | Rapide | Plusieurs mois de recrutement | Rapide |
| Au service de | Vos intérêts | Vos intérêts | En partie son prochain projet |
| Écrit le code | Non — décide et relit | Parfois | Oui |
| Recrute votre équipe | Oui, et mène les entretiens | Oui | Non |
| Adapté quand | Moins d’une quinzaine d’ingénieurs, ou avant une levée | La technologie est toute l’entreprise | Vous savez exactement quoi construire |
D’où vient cette expérience.
Notre fondateur a été CTO de cette fintech de paiement pakistanaise, dont le module de paiement est en production depuis plus de quatre ans.
CTO pendant la construction, de zéro, d’une plateforme de gestion d’entreprise à Oman, web et mobile.
Dix-huit personnes, un bureau à Karachi, plus de cinquante projets livrés. Une équipe recrutée et formée en interne.
Avec qui nous travaillons.
Des dirigeants non techniques qui font grandir un produit
Vous lisez un compte de résultat, pas un schéma d’architecture. Nous devenons votre copilote technique : traduire, filtrer, et garder l’équipe technique redevable.
Des entreprises avant une levée de fonds
Les investisseurs poseront des questions techniques difficiles. Nous vous y préparons : revue d’architecture, récit de montée en charge, sécurité, logique d’organisation de l’équipe.
Des entreprises en transition
Départ du CTO, réorganisation, pivot majeur. Nous assurons la continuité et vous aidons à recruter le dirigeant permanent avec un cahier des charges clair — pas un recrutement de panique.
Ce n’est pas pour vous si… il vous faut quelqu’un sur place chaque jour
Nous travaillons à distance, depuis Karachi, et en anglais. Si votre situation exige une présence quotidienne dans vos locaux ou un dirigeant francophone face à vos équipes, recrutez un CTO à plein temps ; nous pouvons vous aider à le trouver.
Comment se déroule une mission.
Découverte technique
Entretiens structurés, revue du code, audit de l’infrastructure et évaluation de l’équipe. Un rapport écrit, avec une matrice priorisée des risques et des opportunités.
Alignement de la feuille de route
Nous relions les priorités techniques aux jalons de l’entreprise et convenons d’un plan à quatre-vingt-dix jours. Un document vivant, revu chaque mois.
Rythme de travail
Des séances hebdomadaires ou bimensuelles avec vous et votre responsable technique, une disponibilité à distance pour les décisions urgentes, et des circuits d’escalade clairs pour que rien n’attende deux semaines une réunion.
Appui à l’exécution
Présence aux points d’équipe, aux entretiens de recrutement et aux conseils d’administration selon les besoins. Rédaction des parties techniques des documents investisseurs. Relecture des propositions d’architecture avant qu’elles ne soient construites.
Transition et passation
Quand vous êtes prêt à recruter un CTO à plein temps, nous aidons à rédiger le profil, à mener le processus et à organiser une passation structurée. L’objectif : une transition qui ne se remarque pas.
CTO à temps partagé
7 questions, avec leurs réponses. Vous en avez une autre ? Écrivez-nous.
Vous bénéficiez d’une expérience senior sans dilution du capital, sans des mois de recrutement et de prise de poste, et sans le risque d’une mauvaise embauche permanente. Un CTO à temps partagé est la bonne réponse quand il vous faut une direction technique maintenant, sans être prêt à engager un dirigeant à plein temps.
Sept catégories. Quarante-cinq services.
Décrivez-nous votre projet. Franchement.
Ce que vous voulez construire, ce qui vous bloque, et le budget si vous l’avez. Nous répondons sous un jour ouvré, et nous vous dirons honnêtement si nous ne sommes pas les bonnes personnes.