Un plan de IA claro. No una presentación de palabras de moda.
Para responsables de producto y tecnología saturados de opciones. Auditamos dónde estás, miramos qué hacen tus competidores y entregamos una hoja de ruta priorizada, con la recomendación de construir, comprar o asociarse en cada punto.
Un encargo corto que te dice dónde te compensaría de verdad la IA en tu negocio, qué costaría y qué hacer primero. A menudo lo más valioso es saber qué ideas descartar. El resultado es tuyo y sirve sin nosotros: puedes ejecutarlo con tu equipo o con quien quieras. Para empresas en España.
Actualizado noviembre de 2026
La mayoría de las consultorías de IA producen presentaciones. Nosotros, decisiones.
La consultoría de estrategia de IA suele entregar una de dos cosas: una presentación llena de marcos y palabras de moda que acaba en un cajón, o una lista interminable de todas las funciones de IA imaginables sin ningún orden. No hacemos ninguna de las dos.
Nuestros encargos producen tres cosas: una auditoría escrita de lo que haces hoy con IA frente a tus competidores, una lista ordenada de inversiones con el retorno esperado y la confianza en cada estimación, y una recomendación de construir, comprar o asociarse para las prioridades principales. Escrito para aguantar una pregunta del consejo, no para rellenar una plantilla.
Trabajamos con tu equipo de producto y tecnología, y no escribimos una estrategia que solo podamos ejecutar nosotros. Si después quieres construir con nosotros, podemos. Pero la estrategia vale por sí sola.
Qué entregamos.
Auditoría de capacidad en IA
Una evaluación escrita de cómo usas hoy la IA, tu infraestructura de datos, la experiencia de tu equipo y la deuda técnica, comparada con tus competidores más cercanos.
Análisis competitivo
Qué están lanzando en IA tus principales competidores, a partir de fuentes públicas y análisis de producto, y dónde están los huecos.
Hoja de ruta priorizada
Las inversiones en IA ordenadas por retorno esperado, valor estratégico y riesgo de ejecución, con la recomendación de construir, comprar o asociarse en cada una.
Construir frente a comprar
Para cada prioridad, un análisis escrito de hacerlo a medida o usar una herramienta existente: coste total, riesgo de dependencia y tiempo hasta el valor.
Preparación de los datos
Una revisión de tu infraestructura de datos frente a lo que exigen tus prioridades, con los huecos identificados y cómo cerrarlos.
Fichas de implementación
Para cada prioridad, una página con el problema, el enfoque propuesto, cómo se mide y las preguntas abiertas, para que tu equipo pueda acotar el trabajo.
Cómo puntuamos una idea.
Toda empresa tiene una lista. Así averiguamos qué entradas son reales.
| Pregunta | Señal fuerte | Señal débil |
|---|---|---|
| Quién sufre el problema | Un equipo concreto, a diario | La dirección leyó sobre ello |
| ¿Están los datos? | Ya se recogen y están limpios | Habría que empezar a recogerlos |
| ¿Y si se equivoca? | Lo revisa una persona | Actúa directamente sobre un cliente |
| ¿Se puede medir? | Horas ahorradas, consultas desviadas | Innovación |
| ¿Quién lo mantiene después? | Una persona con nombre | Nadie asignado |
| ¿Lo financiarías por sí solo? | Sí | Solo dentro de un programa de IA |
Qué recibes.
Las ideas ordenadas por retorno y riesgo, con las que hay que descartar dichas sin rodeos.
Una sola cosa, especificada lo suficiente para empezar, con nosotros o con quien quieras.
Dónde la IA no te va a ayudar, y dónde arreglar el proceso gana a automatizarlo.
Cuándo merece la pena.
Tienes una lista de ideas y ningún orden
Todo el mundo en la empresa tiene una propuesta de IA y nadie sabe cuál hacer primero ni cuánto costaría.
Vas a invertir y quieres una segunda opinión
Antes de firmar con un proveedor o contratar un equipo, una lectura independiente de si el caso se sostiene.
Tu competencia ya lanza cosas
Y necesitas saber qué es real, qué es marketing y qué te afecta de verdad.
No si ya sabes exactamente qué construir
Si el proyecto está claro, los datos existen y hay alguien que lo va a mantener, no necesitas una estrategia: necesitas empezar. Te diremos eso y te ahorrarás el encargo.
Cómo lo llevamos.
Descubrimiento
Entrevistas estructuradas con producto, tecnología, datos y dirección. Mapeamos el uso actual de IA, la infraestructura de datos, las capacidades del equipo y los problemas que más quieres resolver.
Análisis competitivo
Investigamos qué hacen tus competidores con IA a partir de fuentes públicas, análisis de sus productos y ofertas de empleo, y lo entregamos por escrito.
Mapa de oportunidades
Conectamos las oportunidades con tu modelo de negocio: dónde la IA puede generar ingresos, reducir costes o mejorar la retención.
Priorización
Puntuamos cada oportunidad por impacto, viabilidad, preparación de los datos y tiempo hasta el valor. Contrastamos el orden con tu equipo y resolvemos los desacuerdos por escrito.
Entrega
El paquete completo por escrito: auditoría, análisis competitivo, hoja de ruta, análisis de construir o comprar y fichas de implementación. Lo presentamos a tu dirección y respondemos las preguntas difíciles.
Estrategia y auditoría de IA
6 preguntas respondidas. ¿Tienes otra? Escríbenos.
Somos un estudio que construye software, no una consultora de gestión. El resultado está escrito para responsables de producto y de tecnología, para ejecutarlo, no para archivarlo. Y la recomendación no depende de que nos contrates después.
Siete categorías. Cuarenta y cinco servicios.
Cuéntanos el proyecto. Te diremos si somos las personas adecuadas.
Escríbenos lo que necesitas, aunque sea a grandes rasgos. Respondemos en un día laborable, y si el proyecto debería ser más pequeño, o lo debería hacer otro, te lo decimos en la primera llamada.