Une feuille de route IA claire. Pas un diaporama de mots à la mode.
Pour les dirigeants produit et technique submergés par les options. Nous faisons l’état des lieux, regardons ce que font vos concurrents et produisons une feuille de route à douze mois, priorisée, avec pour chaque projet une recommandation — développer, acheter ou s’associer — et sa justification économique.
Une mission courte qui vous dit où l’IA rapporterait vraiment dans votre entreprise, ce que cela coûterait et par quoi commencer. Vous repartez avec une liste d’idées classées et un premier projet assez précis pour démarrer, avec nous ou ailleurs. Souvent, le plus utile est la liste des idées à abandonner.
Mis à jour novembre 2026
La plupart des missions de stratégie IA produisent des présentations. Nous produisons des décisions.
Le conseil en stratégie IA livre en général l’une de deux choses : un diaporama de cadres conceptuels qui prend la poussière, ou une liste interminable de toutes les fonctions d’IA imaginables, sans priorité. Nous ne faisons ni l’un ni l’autre.
Nos missions produisent trois choses : un état des lieux écrit de vos capacités en IA face à vos concurrents, une liste classée d’investissements avec le retour attendu et le degré de confiance de chaque estimation, et une recommandation — développer, acheter ou s’associer — pour les cinq priorités. Le tout écrit pour tenir face à une question de votre conseil d’administration, pas pour remplir un modèle de diapositive.
Nous travaillons avec vos équipes produit et technique, et nous n’écrivons pas une stratégie qui suppose que ce soit nous qui l’exécutions. Si vous voulez construire ensuite avec nous, c’est possible. Mais la stratégie se suffit à elle-même, et elle est conçue pour que votre équipe puisse la mettre en œuvre.
Ce que nous livrons.
État des lieux IA
Une évaluation écrite de votre usage actuel de l’IA, de vos données, de vos compétences et de votre dette technique, comparée à vos concurrents les plus proches.
Veille concurrentielle
Une analyse structurée de ce que vos principaux concurrents lancent en IA, de l’effet que cela semble avoir, et des espaces laissés libres.
Feuille de route priorisée
Douze mois d’investissements en IA classés par retour attendu, par avantage durable et par risque, avec une recommandation claire pour chacun.
Développer ou acheter
Pour chaque priorité, une analyse écrite : solution sur mesure ou outil du marché, coût total, risque de dépendance, délai avant d’en tirer de la valeur.
Maturité des données
Un audit de vos données au regard de ce qu’exigent vos priorités, avec les manques identifiés et la façon de les combler.
Fiches de mise en œuvre
Pour chaque priorité, une page que votre équipe technique peut utiliser pour cadrer le travail : problème, approche proposée, indicateurs de réussite, questions ouvertes.
Comment nous évaluons une idée.
Chaque entreprise a sa liste. Voici comment nous distinguons les idées sérieuses des autres.
| Question | Signal fort | Signal faible |
|---|---|---|
| Qui ressent le problème | Une équipe identifiée, chaque jour | La direction a lu un article |
| Les données existent-elles | Déjà collectées et propres | Il faudrait commencer à les collecter |
| Et si l’IA se trompe | Une personne relit | Elle agit directement sur un client |
| Mesurable | Heures gagnées, tickets évités | « L’innovation » |
| Qui en est responsable ensuite | Une personne nommée | Personne |
| Le financeriez-vous seul | Oui | Seulement dans un programme IA |
Ce que vous recevez.
Les idées rangées par retour attendu et par risque, avec celles à abandonner dites clairement.
Un seul sujet, assez précis pour démarrer — avec nous ou avec quelqu’un d’autre.
Là où l’IA ne vous aidera pas, et là où corriger le processus vaut mieux que l’automatiser.
Quand cela vaut la peine.
Vous avez une liste, pas de priorités
Vingt idées d’IA circulent dans l’entreprise et personne ne sait lesquelles méritent un budget.
Votre conseil vous demande une position
Il faut une réponse argumentée sur ce que vous faites en IA, et pourquoi pas le reste.
Avant de signer avec un éditeur
Un fournisseur vous promet beaucoup. Une évaluation indépendante, écrite, avant l’engagement.
Ce n’est pas pour vous si… vous savez déjà quoi construire
Si le projet est clair, que les données existent et qu’une équipe le réclame, une stratégie serait un détour. Commencez le projet directement, avec une phase de cadrage sérieuse.
Comment se déroule la mission.
Découverte
Des entretiens structurés avec les équipes produit, technique, données et la direction. Nous recensons l’usage actuel de l’IA, les données, les compétences et les problèmes que vous voulez le plus résoudre.
Analyse concurrentielle
Ce que font vos concurrents en IA, à partir de sources publiques, de l’examen de leurs produits et de leurs offres d’emploi. Un document de synthèse écrit.
Cartographie des opportunités
Où l’IA peut créer du chiffre d’affaires, réduire des coûts, améliorer la fidélisation ou construire un avantage difficile à copier, dans votre modèle économique à vous.
Priorisation
Chaque opportunité évaluée selon son impact attendu, sa faisabilité, la maturité des données et le délai avant résultat. Les classements sont confrontés à votre équipe et les désaccords tranchés par écrit.
Remise de la feuille de route
Le dossier complet : état des lieux, analyse concurrentielle, feuille de route classée, analyses développer ou acheter et fiches de mise en œuvre. Présenté à votre direction, questions difficiles comprises.
Stratégie et audit IA
6 questions, avec leurs réponses. Vous en avez une autre ? Écrivez-nous.
Nous sommes des praticiens : nous construisons des systèmes d’IA, nous ne faisons pas que les recommander. Le livrable est écrit pour les équipes produit et technique qui devront agir, pas pour être classé. Et nous sommes un studio de dix-huit personnes à Karachi, pas un grand cabinet : si vous avez besoin d’une marque de conseil pour rassurer un conseil d’administration, ce n’est pas nous.
Sept catégories. Quarante-cinq services.
Décrivez-nous votre projet. Franchement.
Ce que vous voulez construire, ce qui vous bloque, et le budget si vous l’avez. Nous répondons sous un jour ouvré, et nous vous dirons honnêtement si nous ne sommes pas les bonnes personnes.