Un piano chiaro sull’IA. Non una presentazione di parole di moda.
Per chi guida prodotto e tecnologia ed è sommerso dalle opzioni. Analizziamo dove siete, guardiamo che cosa fanno i concorrenti e vi consegniamo un elenco di priorità con, per ciascuna, se costruire, comprare o affidarsi a un partner.
Un incarico breve che vi dice dove l’intelligenza artificiale si ripagherebbe davvero nella vostra azienda, quanto costerebbe e che cosa fare per primo. Spesso il risultato più prezioso è sapere quali idee lasciar perdere. È pensato per chi deve decidere, non per chi deve riempire una presentazione, e serve anche se poi non costruite con noi.
Aggiornato novembre 2026
Molta consulenza sull’IA produce presentazioni. Noi produciamo decisioni.
La consulenza strategica sull’IA tende a consegnare una di due cose: un mazzo di slide pieno di schemi che finisce in un cassetto, o un elenco infinito di funzioni possibili senza alcuna priorità. Noi non facciamo né l’una né l’altra.
Consegniamo tre cose: un’analisi scritta di come usate oggi l’IA rispetto ai vostri concorrenti, un elenco di investimenti ordinato per ritorno atteso e per quanto siamo sicuri di quella stima, e per le prime priorità una raccomandazione su costruire, comprare o affidarsi a un partner. Scritto per reggere una domanda del consiglio di amministrazione, non per riempire un modello di slide.
Lavoriamo con il vostro team di prodotto e di sviluppo, e non scriviamo una strategia che per funzionare richiede noi. Se poi volete costruire con noi, possiamo. Ma la strategia è utile da sola, ed è pensata perché la porti avanti il vostro team.
Che cosa consegniamo.
Analisi delle capacità attuali
Una valutazione scritta di come usate oggi l’IA, dei vostri dati, delle competenze interne e del debito tecnico, confrontata con i concorrenti più vicini.
Analisi della concorrenza
Che cosa stanno facendo con l’IA i vostri concorrenti principali, ricavato da fonti pubbliche, prove dei prodotti e annunci di lavoro, e dove sono le lacune.
Piano di priorità
Gli investimenti in IA dei prossimi dodici mesi, ordinati per ritorno atteso, vantaggio competitivo e rischio, con l’indicazione se costruire, comprare o affidarsi a un partner.
Costruire o comprare
Per ogni priorità, un’analisi scritta tra sviluppo su misura e strumenti esistenti: costo complessivo, rischio di dipendenza dal fornitore, tempo prima di vedere un risultato.
Prontezza dei dati
Un controllo dei vostri dati rispetto a ciò che servirebbe per le prime priorità, con le lacune e il modo di colmarle.
Schede di avvio
Per ogni priorità principale, una pagina che il vostro team tecnico può usare per definire il lavoro: problema, approccio, come misurare il successo, domande aperte.
Come valutiamo un’idea.
Ogni azienda ha una lista. Così capiamo quali voci sono reali.
| Domanda | Segnale forte | Segnale debole |
|---|---|---|
| Chi sente il problema | Un team preciso, ogni giorno | La direzione ne ha letto |
| I dati ci sono | Già raccolti e puliti | Bisognerebbe iniziare a raccoglierli |
| E se sbaglia | Una persona lo rivede | Agisce direttamente su un cliente |
| Si può misurare | Ore risparmiate, ticket evitati | «Innovazione» |
| Chi lo gestisce dopo | Una persona con nome e cognome | Nessuno |
| Lo finanziereste da solo | Sì | Solo dentro un programma sull’IA |
Che cosa ricevete.
Idee ordinate per ritorno e rischio, con quelle da abbandonare dette chiaramente.
Una sola cosa, descritta abbastanza da poter partire: con noi o con chi volete.
Dove l’IA non vi aiuterà, e dove sistemare il processo conviene più che automatizzarlo.
Quando serve.
Avete una lista di idee e nessun ordine
Tutti in azienda hanno una proposta sull’IA. Serve qualcuno che le valuti con gli stessi criteri.
Dovete rispondere al consiglio di amministrazione
Vi chiedono che cosa state facendo con l’IA, e volete una risposta che regga le domande successive.
Un fornitore vi propone una piattaforma
Prima di firmare, volete sapere se risolve un problema reale e quanto vi costerà nel tempo.
Non fa per voi se sapete già che cosa costruire
Se il problema è chiaro, i dati ci sono e qualcuno ne è responsabile, una strategia è un passaggio in più. Meglio partire direttamente da un progetto piccolo e misurabile: ve lo diciamo.
Come lo svolgiamo.
Ascolto
Interviste strutturate con prodotto, sviluppo, dati e direzione. Mappiamo l’uso attuale dell’IA, i dati, le competenze e i problemi che vorreste risolvere.
Concorrenza
Analizziamo che cosa fanno i concorrenti con l’IA usando fonti pubbliche, prove dei prodotti e annunci di lavoro. Ne esce una nota scritta.
Mappa delle opportunità
Colleghiamo le opportunità al vostro modello di business: dove l’IA può portare ricavi, ridurre costi, trattenere clienti o creare un vantaggio difendibile.
Priorità
Diamo un punteggio a ogni opportunità per impatto, fattibilità, prontezza dei dati e tempo prima di vedere un risultato. Discutiamo l’ordine con il vostro team e risolviamo i disaccordi per iscritto.
Consegna
Il pacchetto scritto completo: analisi, nota sulla concorrenza, piano ordinato, valutazione costruire o comprare e schede di avvio. Lo presentiamo alla direzione e rispondiamo alle domande difficili.
Strategia e audit dell’IA
6 domande con risposta. Ne avete un’altra? Scriveteci.
Siamo uno studio che sviluppa software, non una società di consulenza direzionale: chi lavora al vostro incarico costruisce sistemi, compresi sistemi di IA. Il risultato è scritto per chi guida prodotto e tecnologia, e serve per essere messo in pratica, non archiviato. Siamo anche molto più piccoli: diciotto persone, a Karachi.
Sette categorie. Quarantacinque servizi.
Raccontateci il progetto, com’è davvero.
Scriveteci cosa vi serve e dove siete bloccati. Vi rispondiamo entro un giorno lavorativo con domande vere, e se il progetto dovrebbe essere più piccolo di come lo immaginate ve lo diremo.