Suma un equipo sin sumar plantilla.
No un desarrollador: un grupo pequeño con su propio líder, trabajando junto a tu equipo en una parte definida de la hoja de ruta. Crece para un lanzamiento y se reduce después, sin procesos de contratación ni de despido.
Añadimos un equipo pequeño y multidisciplinar, con su propio líder, junto al que ya tienes. Se hace cargo de una parte definida de la hoja de ruta en lugar de tickets sueltos, dentro de tu repositorio y tu proceso. Se dimensiona para el resultado y se planifica su final desde el principio. Para empresas en España.
Actualizado noviembre de 2026
Un desarrollador más ayuda. Un equipo saca una cosa adelante.
Un solo desarrollador añadido a un equipo con mucha carga sigue necesitando que tu responsable reparta el trabajo, lo revise y lo desbloquee. Es tiempo de gestión real, y anula en parte la ganancia.
Un equipo llega con su propio líder. Le entregas un resultado (el checkout nuevo, el módulo de informes, la app móvil) y lo lleva él, sincronizándose con tu equipo en lugar de depender de él para cada decisión.
Encaja para un periodo, no para siempre: un lanzamiento, una migración, un trimestre con más hoja de ruta que equipo. Cuando acaba, acaba.
Cómo es un equipo.
Un líder dentro
Alguien que reparte el trabajo y lleva el día a día, para que tu responsable no tenga que gestionar a varias personas más.
Pocas personas
Desarrolladores, y diseño o pruebas donde el trabajo lo necesite. Dimensionado para el resultado, no para un paquete.
Un resultado del que hacerse cargo
Un módulo, un área de la plataforma, una app. Lo bastante claro para que el avance se vea sin reuniones de estado.
Dentro de tu proceso
Tu repositorio, tu tablero, tu proceso de publicación. No un proyecto paralelo que se entrega al final.
Una sincronización con tu responsable
Semanal, o diaria durante un lanzamiento. Suficiente para estar alineados sin absorber el tiempo de tu equipo.
Crecer y reducir
Más gente para un empujón, menos después. Es toda la razón de hacerlo así.
Conocimiento que se queda
Documentación y sesiones sobre la marcha, para que nada se vaya cuando se va el equipo.
Un final definido
Lo planificamos desde el principio, porque un equipo que se vuelve permanente debería haber sido una contratación.
Un desarrollador, un equipo o un proyecto cerrado.
La pregunta es cuánto tiempo de tu responsable puedes dedicar a gestionar la capacidad extra.
| Un desarrollador | Equipo | Proyecto cerrado | |
|---|---|---|---|
| Lo que entregas | Tickets | Un resultado | Una especificación |
| Carga de gestión para ti | Real: diaria | Ligera: de líder a líder | Casi ninguna |
| Cambiar de dirección | Gratis | Gratis dentro del resultado | Volver a acotar y presupuestar |
| Visibilidad del avance | Tu tablero | Tu tablero | Hitos |
| Bueno para | Cubrir una habilidad concreta | Hacerse cargo de una parte de la hoja de ruta | Una construcción bien entendida |
| Malo para | Llevar algo de principio a fin | Resultados vagos o cambiantes | Lo que todavía se está definiendo |
Con qué podemos formar el equipo.
Personas en una sola oficina: desarrollo, diseño, gestión de proyectos y marketing.
Por delante de Madrid, en verano y en invierno. Una mañana compartida, no traspasos de madrugada.
El traspaso se prepara desde el primer día, para que nada se vaya con el equipo.
Cuándo encaja.
Más hoja de ruta que equipo, durante un trimestre o dos
El caso clásico. Contratar para un pico temporal te deja con exceso de plantilla después.
Una pieza grande que nadie puede asumir
Una migración, una reconstrucción, un área nueva que se sigue aplazando.
Tienes que avanzar en dos frentes
Seguir publicando el producto principal mientras se construye algo nuevo al lado.
No para trabajo central y permanente
Si es central y continuo, contrata. Te lo diremos: un equipo que nunca termina es una forma cara de evitar la selección.
Cómo trabajamos.
Acordamos el resultado
De qué se hace cargo el equipo y cómo sabrás que funcionó. Los resultados vagos son la razón principal por la que este modelo falla.
Lo dimensionamos
Perfiles y número de personas, frente al resultado y la fecha. A veces la respuesta es menos gente y más tiempo.
Conoces al líder
La persona más importante del acuerdo. Si tu responsable no confía en ella, la cambiamos.
Empiezan dentro de tu proceso
Tus herramientas y tu proceso de publicación desde la primera semana, para no tener que integrar nada al final.
Una sincronización, no muchas
De líder a líder, semanal o diaria según la fase. Tu equipo sigue trabajando.
Planificamos el final
Documentación y traspaso sobre la marcha, para que esté hecho antes de que el equipo se vaya.
Ampliación de equipo
6 preguntas respondidas. ¿Tienes otra? Escríbenos.
Los desarrolladores dedicados trabajan en tu tablero y tu responsable les asigna las tareas. Un equipo trae su propio líder y se hace cargo de un resultado: le entregas el módulo de informes, no una lista de tickets. La diferencia práctica es la carga de gestión.
Siete categorías. Cuarenta y cinco servicios.
Cuéntanos el proyecto. Te diremos si somos las personas adecuadas.
Escríbenos lo que necesitas, aunque sea a grandes rasgos. Respondemos en un día laborable, y si el proyecto debería ser más pequeño, o lo debería hacer otro, te lo decimos en la primera llamada.