Ajoutez une équipe sans alourdir vos effectifs.
Pas un développeur isolé : un petit groupe avec son propre responsable, qui travaille à côté de votre équipe sur une partie définie de la feuille de route. Renforcez pour un lancement, réduisez ensuite, sans recrutement ni procédure de départ.
Nous ajoutons une petite équipe pluridisciplinaire — en général deux à six personnes avec un responsable intégré — à côté de votre équipe existante. Elle prend en charge une partie définie de la feuille de route plutôt que des tickets isolés. L’effectif s’ajuste à vos plans, et la fin de la mission est préparée dès le départ.
Mis à jour novembre 2026
Un développeur de plus aide. Une équipe livre quelque chose.
Un développeur ajouté à une équipe chargée a toujours besoin que votre responsable découpe le travail, le relise et le débloque. C’est un vrai temps d’encadrement, qui annule en partie le gain.
Une équipe arrive avec son propre responsable. Vous confiez un résultat — le nouveau tunnel de commande, le module de reporting, l’application mobile — et elle le mène, en se synchronisant avec votre équipe plutôt qu’en dépendant d’elle pour chaque décision.
Cela convient à une période plutôt qu’à toujours : un lancement, une migration, un trimestre où la feuille de route dépasse l’équipe. Quand c’est fini, c’est fini. Pas de procédure de départ, pas de recrutement à défaire.
À quoi ressemble une équipe.
Un responsable intégré
Quelqu’un qui découpe le travail et mène le quotidien, pour que votre responsable n’encadre pas quatre personnes de plus.
Deux à six personnes
Des développeurs, plus un designer ou un testeur quand le travail l’exige. Dimensionnée selon le résultat, pas selon une formule.
Un résultat à porter
Un module, une partie de la plateforme, une application. Assez clair pour que l’avancement se voie sans réunion de suivi.
Dans votre fonctionnement
Votre dépôt, votre tableau, votre processus de mise en production. Pas un projet parallèle livré à la fin.
Un seul point avec votre responsable
Chaque semaine, ou chaque jour pendant un lancement. Assez pour rester alignés sans absorber le temps de votre équipe.
Un effectif ajustable
Ajouter pour un temps fort, réduire après. C’est toute la raison de procéder ainsi.
Un savoir qui reste
Documentation et présentations au fil de l’eau, pour que rien ne parte avec l’équipe.
Une fin définie
Nous préparons la passation dès le départ, parce qu’une équipe qui devient permanente aurait dû être un recrutement.
Un développeur, une équipe, ou un projet au forfait.
La question : combien du temps de votre responsable pouvez-vous consacrer à encadrer la capacité supplémentaire ?
| Un développeur | Une équipe | Projet au forfait | |
|---|---|---|---|
| Vous confiez | Des tickets | Un résultat | Une spécification |
| Charge d’encadrement pour vous | Réelle — chaque jour | Légère — de responsable à responsable | Presque nulle |
| Changer de cap | Libre | Libre dans le cadre du résultat | Nouveau périmètre, nouveau devis |
| Visibilité de l’avancement | Votre tableau | Votre tableau | Des jalons |
| Bon pour | Combler un manque de compétence précis | Prendre en charge une partie de la feuille de route | Un développement bien compris |
| Mauvais pour | Porter quoi que ce soit de bout en bout | Des résultats flous ou changeants | Tout ce qui est encore à définir |
Ce que nous pouvons constituer.
Développeurs, designers, chefs de projet et marketing, dans un seul bureau à Karachi, depuis 2016.
D’avance sur Paris, en été et en hiver. Une bonne partie de votre journée en commun, pas toute.
Documentation et passation au fil de l’eau, pour que rien ne parte avec l’équipe.
Quand une équipe convient.
Plus de feuille de route que d’équipe, pour un trimestre ou deux
Le cas classique. Recruter pour un pic temporaire vous laisse en sureffectif ensuite.
Un gros chantier que personne n’a le temps de porter
Une migration, une refonte, une nouvelle partie de la plateforme sans cesse repoussée.
Avancer sur deux fronts
Continuer à livrer le produit principal pendant que quelque chose de nouveau se construit à côté.
Ce n’est pas pour vous si… le travail est central et permanent
S’il est au cœur de l’entreprise et durable, recrutez. Nous vous le dirons : une équipe qui ne finit jamais est une façon coûteuse d’éviter de recruter.
Comment nous travaillons.
Nous définissons le résultat
Ce que l’équipe porte, et comment vous saurez que cela a marché. Un résultat flou est la première raison d’échec de ce modèle.
Nous la dimensionnons
Compétences et nombre de personnes, au regard du résultat et de l’échéance. Parfois, la réponse est moins de monde et plus de temps.
Vous rencontrez le responsable
La personne la plus importante du dispositif. Si votre responsable n’a pas confiance en lui, nous le changeons.
Ils démarrent dans votre fonctionnement
Vos outils et votre processus de mise en production dès la première semaine, pour que rien ne soit à intégrer à la fin.
Un point, pas dix
De responsable à responsable, chaque semaine ou chaque jour selon la phase. Votre équipe continue de travailler.
Nous préparons la fin
Documentation et passation au fil de l’eau, pour qu’elles soient faites avant le départ de l’équipe, pas après.
Renfort d’équipe
7 questions, avec leurs réponses. Vous en avez une autre ? Écrivez-nous.
Les développeurs dédiés travaillent sur votre tableau et votre responsable leur attribue les tâches. Une équipe arrive avec son propre responsable et porte un résultat : vous confiez le module de reporting plutôt qu’une liste de tickets. La différence concrète est la charge d’encadrement : un développeur de plus demande chaque jour du temps à votre responsable, une équipe demande une conversation par semaine.
Sept catégories. Quarante-cinq services.
Décrivez-nous votre projet. Franchement.
Ce que vous voulez construire, ce qui vous bloque, et le budget si vous l’avez. Nous répondons sous un jour ouvré, et nous vous dirons honnêtement si nous ne sommes pas les bonnes personnes.