Una squadra in più, senza assunzioni in più.
Non uno sviluppatore: un piccolo gruppo con il suo responsabile, che lavora accanto al vostro team su una parte definita della roadmap. Si allarga per un lancio e si riduce dopo, senza assunzioni né licenziamenti.
Affianchiamo al vostro team una piccola squadra di competenze diverse, di solito da due a sei persone con un responsabile interno. La squadra prende in carico un risultato preciso della roadmap, non singoli ticket, e si sincronizza con il vostro responsabile senza assorbirgli le giornate. Si allarga o si riduce man mano che i vostri piani cambiano.
Aggiornato novembre 2026
Uno sviluppatore in più aiuta. Una squadra consegna una cosa.
Un singolo sviluppatore aggiunto a un team occupato ha comunque bisogno che il vostro responsabile scomponga il lavoro, lo riveda e lo sblocchi. È tempo di gestione vero, e annulla in parte il guadagno.
Una squadra arriva con il suo responsabile. Consegnate un risultato, il nuovo checkout, il modulo dei report, l’app, e la squadra lo porta avanti, sincronizzandosi con il vostro team invece di dipendere da lui per ogni decisione.
È pensata per un periodo, non per sempre: un lancio, una migrazione, un trimestre con più roadmap che persone. Quando finisce, finisce.
Com’è fatta una squadra.
Un responsabile interno
Qualcuno che scompone il lavoro e gestisce il quotidiano, così il vostro responsabile non deve gestire quattro persone in più.
Da due a sei persone
Sviluppatori, più un designer o qualcuno per i test dove il lavoro lo richiede. Dimensionata sul risultato, non su un pacchetto.
Un risultato di cui è responsabile
Un modulo, un’area della piattaforma, un’app. Abbastanza chiaro che l’avanzamento si vede senza una riunione di stato.
Dentro il vostro processo
Il vostro repository, la vostra board, il vostro processo di rilascio. Non un progetto parallelo consegnato alla fine.
Un solo allineamento con il vostro responsabile
Settimanale, o quotidiano durante un lancio. Abbastanza per restare allineati senza assorbire il tempo del vostro team.
Dimensioni che cambiano
Si aggiunge per una fase intensa e si riduce dopo. È tutto il motivo di farlo così.
Conoscenza che resta
Documentazione e sessioni man mano, così nulla se ne va quando se ne va la squadra.
Una fine definita
Pianifichiamo la consegna dall’inizio, perché una squadra che diventa permanente avrebbe dovuto essere un’assunzione.
Uno sviluppatore, una squadra o un progetto.
La domanda è quanto tempo del vostro responsabile potete permettervi di spendere per gestire la capacità in più.
| Uno sviluppatore | Una squadra | Progetto a perimetro fisso | |
|---|---|---|---|
| Che cosa consegnate | Ticket | Un risultato | Una specifica |
| Carico di gestione per voi | Reale: ogni giorno | Leggero: un responsabile parla con l’altro | Quasi nullo |
| Cambiare direzione | Gratis | Gratis, dentro il risultato | Si ridefinisce e si riquota |
| Visibilità sull’avanzamento | La vostra board | La vostra board | Tappe concordate |
| Adatto per | Colmare una competenza precisa | Prendere in carico una parte della roadmap | Uno sviluppo ben compreso |
| Poco adatto per | Gestire qualcosa dall’inizio alla fine | Risultati vaghi o che cambiano | Qualcosa ancora da definire |
Chi possiamo mettere in campo.
Sviluppatori, designer, project manager e marketing, nello stesso ufficio a Karachi dal 2016.
Avanti rispetto all’Italia. La vostra mattina e il primo pomeriggio sono ore di lavoro in comune.
Più persone per un lancio, meno dopo, senza assunzioni né licenziamenti da parte vostra.
Quando una squadra è la scelta giusta.
Più roadmap che team, per un trimestre o due
Il caso classico. Assumere per un picco temporaneo vi lascia con troppe persone dopo.
Un grande pezzo che nessuno ha tempo di prendere
Una migrazione, una ricostruzione, una nuova area della piattaforma che continua a slittare.
Dovete avanzare su due fronti
Continuare a consegnare il prodotto principale mentre accanto si costruisce qualcosa di nuovo.
Non fa per voi se il lavoro è centrale e permanente
Se è il cuore del prodotto e non finirà, assumete. Ve lo diciamo: una squadra che non finisce mai è un modo costoso per evitare di assumere.
Come lavoriamo.
Concordiamo il risultato
Di che cosa è responsabile la squadra, e come saprete che ha funzionato. I risultati vaghi sono il motivo principale per cui questo modello fallisce.
La dimensioniamo
Competenze e numero di persone, rispetto al risultato e alla scadenza. A volte la risposta è meno persone e più tempo.
Conoscete il responsabile
La persona più importante dell’accordo. Se il vostro responsabile non ne è convinto, lo cambiamo.
Si parte dentro il vostro processo
I vostri strumenti e il vostro processo di rilascio dalla prima settimana, così alla fine non c’è nulla da integrare.
Un allineamento, non tanti
Da responsabile a responsabile, settimanale o quotidiano secondo la fase. Il vostro team continua a lavorare.
Pianifichiamo la fine
Documentazione e consegna man mano, così è tutto fatto prima che la squadra se ne vada.
Rinforzo del team di sviluppo
6 domande con risposta. Ne avete un’altra? Scriveteci.
Gli sviluppatori dedicati lavorano sulla vostra board e il vostro responsabile assegna loro i compiti. Una squadra porta il suo responsabile ed è responsabile di un risultato: consegnate il modulo dei report, non un elenco di ticket. La differenza pratica è il carico di gestione: uno sviluppatore in più richiede tempo al vostro responsabile ogni giorno, una squadra una conversazione a settimana.
Sette categorie. Quarantacinque servizi.
Raccontateci il progetto, com’è davvero.
Scriveteci cosa vi serve e dove siete bloccati. Vi rispondiamo entro un giorno lavorativo con domande vere, e se il progetto dovrebbe essere più piccolo di come lo immaginate ve lo diremo.