Sabe qué estás comprando.
La presentación dice que la plataforma escala. Nosotros leemos el código, hablamos con los ingenieros y te decimos qué hay de verdad, en un lenguaje con el que tu consejo puede actuar.
Revisamos el código, la arquitectura, el equipo y los procesos de una empresa antes de que inviertas o la compres, y te lo contamos en lenguaje llano. Lo que encontramos rara vez tumba la operación: lo normal es que cambie el precio o las condiciones. Y no pujamos por rehacer lo que evaluamos. Para inversores y empresas en España.
Actualizado noviembre de 2026
Casi nada de lo que encontramos es motivo para irse. Casi todo es motivo para negociar.
Los compradores esperan un veredicto. Lo que reciben es más útil: una lista de lo que costará dinero después del cierre, lo que tiene riesgo de verdad y lo que se describió con optimismo.
Los hallazgos habituales no tienen glamur. Una persona entiende el sistema crítico. No hay pruebas, así que cada cambio es una apuesta. La factura de infraestructura se disparará con el crecimiento que se proyecta. Nada de eso tumba una operación; todo merece saberse antes de firmar.
Escribimos para quien toma la decisión, no para ingenieros. Si tu consejo no puede actuar con el informe, el informe ha fracasado, por exhaustivo que sea.
Qué recibes.
Un informe que un consejo puede leer
Primero los hallazgos, en lenguaje llano, con el detalle técnico en un anexo para quien lo quiera.
Hallazgos ordenados por coste
Lo que tendrás que gastar después del cierre, y más o menos cuándo.
Las personas clave, con nombre
Quién tiene un conocimiento que nadie más tiene. Sistemáticamente el hallazgo más valioso.
Una lectura honesta del equipo
A partir de conversaciones con los ingenieros, no de currículums.
Qué significan de verdad las afirmaciones
Donde la presentación y el repositorio no coinciden, dicho sin dramatismo.
Proyección de costes
Cuánto cuesta la infraestructura con el crecimiento que se prevé, algo que casi nunca está modelado.
Preguntas para la negociación
Cosas concretas que preguntar, con las respuestas que deberías esperar.
Una llamada para repasarlo
Para que tu equipo pregunte qué significan los hallazgos para el precio.
Qué miramos de verdad.
Ordenado por la frecuencia con la que el hallazgo cambia una operación.
| Área | Qué comprobamos | Con qué frecuencia importa |
|---|---|---|
| Dependencia de personas clave | Quién entiende qué, y qué pasa si se va | Muy a menudo: el hallazgo principal |
| Pruebas y despliegue | Si pueden cambiar cosas con seguridad y rapidez | Muy a menudo |
| Arquitectura a escala | Qué se rompe con diez veces la carga actual | A menudo |
| Coste de infraestructura | Cómo será la factura con el crecimiento previsto | A menudo, y casi nunca está modelado |
| Seguridad y datos | Control de acceso, secretos, tratamiento de datos personales | A veces, y en serio cuando pasa |
| Licencias y propiedad | De quién es el código y qué se usa bajo licencia | Rara vez, pero a veces es fatal |
De dónde sale el criterio.
Nuestro fundador fue CTO de una fintech de pagos y de una plataforma de gestión empresarial, las dos en producción.
Construyendo y heredando sistemas de otros, que es exactamente lo que hay que saber leer en una due diligence.
No pujamos por rehacer lo que evaluamos. Eso dejaría el informe sin valor.
Cuándo encargarla.
Vas a comprar una empresa
La tecnología suele ser lo menos examinado de una operación y, a menudo, la sorpresa más cara.
Vas a invertir
Sobre todo cuando la ronda es lo bastante grande como para que una reconstrucción importe.
Eres tú quien va a ser examinado
Encontrar tus propios problemas primero es mucho mejor que dejar que los encuentre el comprador.
No para justificar una decisión ya tomada
Si la operación va a hacerse sí o sí, te lo diremos en lugar de producir un documento para el archivo.
Cómo trabajamos.
Acordamos qué te importa
La compra de una empresa de cinco personas y una ronda de crecimiento necesitan profundidades distintas. El alcance decide el trabajo.
Leemos el código
Estructura, calidad, pruebas, dependencias y dónde están las partes arriesgadas.
Hablamos con los ingenieros
Normalmente lo más revelador. La gente es franca cuando se le pregunta directamente y sin su director general delante.
Revisamos la infraestructura
Lo que cuesta hoy y lo que costará con el crecimiento previsto.
Lo escribimos con claridad
Hallazgos ordenados por lo que te costarán, no por gravedad técnica.
Te lo explicamos
Para que la negociación se apoye en lo que los hallazgos significan de verdad.
Due diligence técnica
6 preguntas respondidas. ¿Tienes otra? Escríbenos.
Depende del tamaño de la empresa y de cuántos equipos tenga; es un encargo de semanas, no de meses. El factor que más la alarga es casi siempre el acceso: lo rápido que conseguimos el repositorio, la cuenta de infraestructura y tiempo con los ingenieros. Fijamos las fechas por escrito al acordar el alcance.
Siete categorías. Cuarenta y cinco servicios.
Cuéntanos el proyecto. Te diremos si somos las personas adecuadas.
Escríbenos lo que necesitas, aunque sea a grandes rasgos. Respondemos en un día laborable, y si el proyecto debería ser más pequeño, o lo debería hacer otro, te lo decimos en la primera llamada.