Sachez ce que vous achetez.
La présentation dit que la plateforme passe à l’échelle. Nous lisons le code, parlons aux ingénieurs et vous disons ce qu’il y a vraiment — dans une langue sur laquelle votre conseil d’administration peut agir.
Nous examinons le code, l’architecture, l’équipe et les méthodes d’une entreprise avant que vous n’investissiez ou n’acquériez, et nous rendons compte en langage clair. Nos conclusions changent en général le prix ou les conditions plutôt que de faire capoter l’opération. Et nous ne proposons jamais de reconstruire ce que nous évaluons.
Mis à jour novembre 2026
Presque rien de ce que nous trouvons n’est une raison de partir. C’est presque toujours une raison de négocier.
Les acquéreurs attendent un verdict. Ce qu’ils obtiennent est plus utile : la liste de ce qui coûtera de l’argent après la signature, de ce qui porte un vrai risque, et de ce qui a été décrit avec optimisme.
Les constats fréquents sont peu spectaculaires. Une seule personne comprend le système critique. Il n’y a pas de tests, donc chaque modification est un pari. La facture d’infrastructure triplera au rythme de croissance annoncé. Rien de cela ne tue une opération ; tout cela vaut d’être su avant de signer.
Nous écrivons pour ceux qui décident, pas pour des ingénieurs. Si votre conseil d’administration ne peut pas agir sur le rapport, celui-ci a échoué, quelle qu’ait été sa minutie.
Ce que vous recevez.
Un rapport lisible par un conseil d’administration
Les conclusions d’abord, en langage clair, le détail technique en annexe pour qui le souhaite.
Des constats classés par coût
Ce que vous devrez dépenser après la signature, et à peu près quand.
La dépendance à une personne, nommée
Qui détient un savoir que personne d’autre n’a. Régulièrement le constat le plus précieux.
Un avis honnête sur l’équipe
À partir d’entretiens avec les ingénieurs, pas de CV.
Ce que valent vraiment les affirmations
Là où la présentation et le dépôt de code ne disent pas la même chose, énoncé sans dramatiser.
Projection des coûts
Ce que coûte l’infrastructure au rythme de croissance prévu, ce qui est rarement modélisé.
Des questions pour la négociation
Des points précis à soulever, avec les réponses que vous devriez attendre.
Un appel pour tout parcourir
Pour que votre équipe demande ce que les constats signifient vraiment pour le prix.
Ce que nous regardons vraiment.
Classé selon la fréquence à laquelle le constat change une opération.
| Domaine | Ce que nous vérifions | Fréquence à laquelle cela compte |
|---|---|---|
| Dépendance à une personne | Qui comprend quoi, et ce qui se passe s’il part | Très souvent — le premier constat |
| Tests et déploiement | Peuvent-ils modifier vite et sans risque | Très souvent |
| Architecture à l’échelle | Ce qui casse à dix fois la charge actuelle | Souvent |
| Coût d’infrastructure | La facture au rythme de croissance annoncé | Souvent — et rarement modélisé |
| Sécurité et données | Contrôle d’accès, secrets, traitement des données personnelles | Parfois, et gravement quand c’est le cas |
| Licences et propriété | À qui appartient le code, ce qui est sous licence | Rarement — mais parfois fatal |
D’où vient le jugement.
Notre fondateur a dirigé la technique d’une fintech de paiement et d’une plateforme de gestion d’entreprise, de la construction à la production.
Plus de cinquante projets livrés, et beaucoup de systèmes hérités d’autres équipes, lus avant d’être repris.
Nous ne candidatons pas pour reconstruire ce que nous évaluons. Cela rendrait le rapport sans valeur.
Quand la commander.
Vous rachetez une entreprise
La technologie est en général la partie la moins examinée d’une opération, et souvent la surprise la plus coûteuse.
Vous investissez
Surtout quand le tour est assez important pour qu’une reconstruction pèse.
C’est vous qu’on examine
Trouver vos propres problèmes en premier vaut bien mieux que de les voir trouvés par un acquéreur.
Ce n’est pas pour vous si… la décision est déjà prise
Si l’opération se fera quoi qu’il arrive, nous vous le dirons plutôt que de produire un document pour le dossier.
Comment nous travaillons.
Nous définissons ce qui compte pour vous
Le rachat d’une équipe de cinq personnes et un tour de croissance n’appellent pas la même profondeur. C’est le périmètre qui fixe le prix.
Nous lisons le code
Structure, qualité, tests, dépendances, et où se trouvent les parties risquées.
Nous parlons aux ingénieurs
Souvent la partie la plus révélatrice. Les gens sont francs quand on les interroge directement, hors de la présence de leur dirigeant.
Nous examinons l’infrastructure
Ce qu’elle coûte aujourd’hui, ce qu’elle coûtera au rythme de croissance prévu.
Nous l’écrivons clairement
Des constats classés selon ce qu’ils vous coûteront, pas selon leur gravité technique.
Nous vous le présentons
Pour que la négociation s’appuie sur ce que les constats signifient vraiment.
Due diligence technique
6 questions, avec leurs réponses. Vous en avez une autre ? Écrivez-nous.
Cela dépend du périmètre et surtout des accès. Une petite acquisition va vite ; une grande plateforme avec plusieurs équipes prend plus. Le facteur limitant est presque toujours la rapidité avec laquelle nous obtenons le dépôt de code, le compte d’infrastructure et du temps avec les ingénieurs. Nous fixons le calendrier par écrit une fois le périmètre arrêté.
Sept catégories. Quarante-cinq services.
Décrivez-nous votre projet. Franchement.
Ce que vous voulez construire, ce qui vous bloque, et le budget si vous l’avez. Nous répondons sous un jour ouvré, et nous vous dirons honnêtement si nous ne sommes pas les bonnes personnes.