معظم المؤسسين الذين نتحدث إليهم يظنون أنهم يحتاجون إلى CTO بدوام جزئي (قائد تقني يعمل معك أيامًا محدودة في الشهر) بينما هم في الحقيقة يحتاجون إلى أول مهندس أول لديهم. وقلّة منهم يظنون أنهم يحتاجون إلى مهندس أول بينما حاجتهم الفعلية إلى CTO بدوام جزئي. وإليك كيف نفرّق بين الحالتين.
أنت تحتاج إلى CTO بدوام جزئي حين تكون الأسئلة المطروحة أمامك أسئلة استراتيجية تقنية: نبني أم نشتري؟ نوظّف أم نُسند إلى الخارج؟ نظام متجانس أم خدمات مستقلة؟ نُطلق هذا الربع أم نستثمر في المنصة؟ هذه أسئلة قيادة، والمهندس الأول عادةً غير مهيّأ للإجابة عنها بمستوى يثق به مجلس الإدارة.
وأنت تحتاج إلى مهندس أول حين يكون السؤال سؤال تنفيذ. أنت تعرف ما الذي تبنيه، ولا تحتاج إلى من يساعدك في الحسم، بل تحتاج إلى يدين على لوحة المفاتيح.
وأنت تحتاج إلى CTO بدوام كامل، لا جزئي، حين تكون الهندسة هي الشركة. حين تكون الاستراتيجية التقنية هي الاستراتيجية نفسها. وحين يفوق إيقاع القرارات ما يمكن أن يخدمه ارتباط بيوم واحد في الأسبوع.
معظم الشركات في مراحلها المبكرة تحتاج إلى دوام جزئي لمدة 6–18 شهرًا، ثم إلى تعيين بدوام كامل بعد ذلك. ونحن نصمّم ارتباطاتنا على هذا المنحنى — نساعد في استقطاب من سيحلّ محلنا، ثم نتراجع إلى دور استشاري بمجرد أن يستوي القائد الداخلي على قدميه.
بقلم فريق brainiac/studio. ننشر أعمالًا أصلية يكتبها المهندسون والمصممون والمسوّقون الذين ينفّذون العمل بأنفسهم — ولا نُسندها أبدًا إلى مصنع محتوى.