قيادة تقنية رفيعة، من دون مقعد بدوام كامل.
للمؤسسين والرؤساء التنفيذيين الذين يحتاجون شريكاً تقنياً رفيعاً، لا مستشاراً يختفي بين فاتورة وأخرى. البنية، والتوظيف، وقرارات المورّدين، والتقارير لمجلس الإدارة، بساعات نتفق عليها مسبقاً.
تحصل على قائد تقني رفيع بإيقاع شهري نتفق عليه مسبقاً: قرارات البنية، والتوظيف، واختيار المورّدين، وأن يقول لك بوضوح متى لن تنجح خطة. للشركات في قطر والخليج التي تحتاج الحكم التقني لا راتباً بدوام كامل. الخبرة من مؤسسنا Naveed Nazeer، المدير التقني السابق لـ Kuickpay وeHissab.
آخر تحديث نوفمبر 2026
حكمة الخبير، دون راتبه.
ثلاث طرق للحصول عليها، ومتى يكون كل منها الشكل المناسب.
غياب المدير التقني يُسقط شركات أكثر مما يُسقطها الكود السيئ.
لدى معظم الشركات في مراحلها الأولى ومراحل نموها المشكلة نفسها: القرارات التقنية تُتخذ فعلاً، لكنها تُتخذ من دون صوت رفيع في الغرفة. والنتيجة سنوات من الديون في البنية، وفريق وُظّف بالترتيب الخطأ، وعرض للمستثمرين لا يصمد أمام أول مكالمة فحص تقني.
المدير التقني الجزئي ليس موظفاً بدوام جزئي. إنه ارتباط رفيع منظّم: إيقاع عمل أسبوعي أو كل أسبوعين، ونطاق محدد، وتسليمات واضحة. تحصل على خبرة من بنى أنظمة ووسّعها من قبل، من دون أن تملأ مقعداً قبل أن تكون مستعداً.
نعمل مع مؤسسين تقنيين لكنهم مستنزفون، ومع رؤساء تنفيذيين يحتاجون مترجماً موثوقاً بين فريق الهندسة ومجلس الإدارة، ومع شركات تستعد لجولة تمويل أو استحواذ حيث تهم المصداقية التقنية.
ما نفعله فعلاً.
مراجعة البنية وخارطة طريق
نراجع ما لديك، ونحدد القرارات التي تراكم مخاطرة بهدوء، ونكتب خارطة طريق للبنية مرتبطة بمحطات عملك، لا قائمة عامة بأفضل الممارسات.
قيادة فريق الهندسة
لقاءات فردية منتظمة مع قادة الهندسة، وحضور مراجعات السباقات، ودعم لجان التوظيف، وما يُبقي المهندسين الكبار منتجين وباقين.
التوظيف التقني وتصميم الفريق
نحدد الأدوار التي تحتاجها فعلاً، ونكتب معايير التقييم، ونُجري المقابلات التقنية، ونخبرك حين يبيعك مرشح قصة. رأينا كم يكلّف التوظيف الصحيح في التوقيت الخطأ.
قرارات المورّدين: نبني أم نشتري
كل بضعة أشهر ستواجه قراراً بين البناء والشراء. نقيّم التكلفة الكاملة الحقيقية، ومخاطرة التكامل، وخارطة طريق المورّد الفعلية لا عرض مبيعاته.
تقارير مجلس الإدارة والمستثمرين
نُعدّ الأقسام التقنية في عروض مجلس الإدارة، ونجيب عن أسئلة الفحص التقني، ونترجم تقدم الهندسة إلى لغة يفهمها المستثمرون والمشغّلون.
الأمن والاستعداد للامتثال
نحدد ما يتطلبه تدقيق يطلبه عميلك أو جهة تنظيمية، ونرتب أعمال الاستعداد، ونتواصل مع المدقق الذي تعيّنه. لا نحمل أي شهادة امتثال ولا نصدرها؛ ذلك عمل المدقق المعتمد. ونراجع خطة الاستجابة للحوادث قبل أن تُختبر في أزمة.
استراتيجية المنصة والبنية التحتية
تكلفة السحابة، والموثوقية، ونضج CI/CD، والمراقبة. نحدد الاتجاه وينفّذ فريقك، ونبقى معه حتى يستقر.
دعم الاستحواذ والدمج
إن كنت تستعد لبيع الشركة أو لشراء أخرى، نُعدّك للفحص التقني، ونجهّز الوثائق التقنية لغرفة البيانات، وندعم تخطيط الدمج بعد الصفقة، على أي جانب منها.
جزئي، أم بدوام كامل، أم وكالة؟
ثلاث طرق للحصول على حكم تقني رفيع. تناسب مواقف مختلفة جداً.
| مدير تقني جزئي | مدير تقني بدوام كامل | وكالة | |
|---|---|---|---|
| التكلفة | أيام في الشهر | راتب كامل، وغالباً حصة في الشركة | رسوم مشاريع |
| الوقت حتى البدء | أسابيع | أشهر للتوظيف | أسابيع |
| لمصلحة من | مصلحتك | مصلحتك | جزئياً مشروعها التالي |
| يكتب الكود | لا، يقرر ويراجع | أحياناً | نعم |
| يوظّف فريقك | نعم، ويُجري المقابلات | نعم | لا |
| مناسب حين | يكون فريقك أقل من نحو 15 مهندساً، أو قبل جولة تمويل | تكون التقنية هي العمل كله | تعرف بالضبط ما تريد بناءه |
من أين تأتي هذه الخبرة.
كان مؤسسنا المدير التقني لهذه الشركة الباكستانية في التقنية المالية. صفحة الدفع التي بُنيت في عهده في الإنتاج منذ أكثر من أربع سنوات.
مدير تقني خلال بناء منصة إدارة أعمال في عُمان من الصفر وتوسيعها، على الويب والجوال.
إطلاق وتوظيف وقرارات بنية في استوديو من 18 شخصاً في كراتشي، لعملاء في قطر وعُمان وباكستان.
مع من نعمل.
شركات تقنية يقودها مؤسسوها
المؤسس التقني صار يدير الهندسة يومياً ولم يعد لديه وقت للتفكير على مستوى البنية. نوفّر الطبقة الرفيعة ليواصل الفريق التقدم.
رؤساء تنفيذيون غير تقنيين يوسّعون منتجاً
تقرأ القوائم المالية لا مخططات الأنظمة. نصبح شريكك التقني: نترجم ونفرز ونُبقي فريق الهندسة مسؤولاً.
شركات في مرحلة انتقال
رحيل مدير تقني، أو إعادة هيكلة، أو تحوّل كبير. نوفّر الاستمرارية، ونساعدك على توظيف القائد الدائم بموجز واضح لا في عجلة.
لا تشترِ هذا إذا كانت التقنية هي عملك كله
إذا كان منتجك تقنياً بالكامل ولديك فريق هندسي كبير، فأنت تحتاج مديراً تقنياً بدوام كامل، لا جزئياً. سنقول لك ذلك ونساعدك على توظيفه بدل أن نشغل المقعد.
كيف يسير الارتباط.
الاستكشاف التقني
فترة قصيرة محددة من المقابلات المنظمة ومراجعة الكود والبنية التحتية وتقييم الفريق. تنتهي بتقرير مكتوب يرتب المخاطر والفرص بحسب الأولوية.
مواءمة خارطة الطريق
نربط الأولويات التقنية بمحطات العمل ونتفق على خطة للفصل المقبل. وثيقة عمل تتغير مع تغيّر العمل، نراجعها كل شهر.
إيقاع العمل
جلسات أسبوعية أو كل أسبوعين معك ومع قائد الهندسة، وإتاحة غير متزامنة للقرارات العاجلة، ومسارات تصعيد واضحة فلا ينتظر شيء أسبوعين لاجتماع.
دعم التنفيذ
نحضر اجتماعات الهندسة ولجان التوظيف ومجالس الإدارة حين يلزم، ونكتب الأقسام التقنية في مواد المستثمرين، ونراجع مقترحات البنية قبل بنائها.
الانتقال والتسليم
حين تكون مستعداً لتوظيف مدير تقني بدوام كامل، نساعد في كتابة الموجز وإدارة العملية وضمان تسليم منظم. الهدف انتقال لا تلاحظه.
التقنيات.
مدير تقني جزئي
7 أسئلة مع إجاباتها. لديك سؤال آخر؟ تواصل معنا.
تحصل على خبرة رفيعة من دون أشهر من البحث والاندماج، ومن دون مخاطرة توظيف دائم خاطئ. المدير التقني الجزئي هو الجواب الصحيح حين تحتاج القيادة الآن ولست مستعداً بعد للالتزام بمنصب تنفيذي بدوام كامل.