مطورون ينضمون إلى فريقك، لا إلى طابور انتظار.
يحضرون اجتماعاتك اليومية، ويعملون على لوحة مهامك، ويتبعون قائد فريقك. الفرق عن الوكالة أنك أنت من يدير العمل، ونحن من يتولى التوظيف والتغطية والاستبدال.
تحصل على مطورين يعملون بدوام كامل على منتجك، داخل طريقة عملك: اجتماعاتك، وأدواتك، والأولويات التي يحددها قائد فريقك. نتولى نحن العقود والرواتب والأجهزة والتغطية في الإجازات. تقابل كل مرشح قبل أن يبدأ، ويحق لك الرفض. يعملون بالإنجليزية من كراتشي، قبل الدوحة بساعتين، فيوم العمل مشترك فعلاً.
آخر تحديث نوفمبر 2026
السؤال هو: من يتولى الإدارة؟
كل نموذج توظيف مقايضة بين السيطرة ووقت قائد فريقك.
الفرق كله في من يقرر ما الذي يُبنى.
في المشروع، نتفق على نطاق ونسلّمه. أما مع المطورين المتفرغين فأنت من يقرر أسبوعاً بأسبوع، لأن أولوياتك تتحرك، وإعادة تحديد النطاق في كل مرة أبطأ من أن يكون الأشخاص لديك ببساطة.
يعملون في ساعاتك، وبأدواتك، وعلى لوحة مهامك. قائد فريقك يوزّع العمل. ومن الداخل ينبغي أن تشعر أنهم جزء من فريقك، لأنهم عملياً كذلك.
ونبقى مسؤولين عن الأجزاء التي لا ينبغي أن تشغلك: العقود، والرواتب، والأجهزة، والتغطية في الإجازات، والاستبدال بسرعة إذا لم يكن الشخص مناسباً. كلهم موظفون لدينا في مكتب واحد في كراتشي، لا مستقلون نجمعهم بعد التوقيع.
كيف يعمل هذا.
تقابلهم أولاً
سير ذاتية، ثم مكالمة، ثم حديث تقني مع قائد فريقك. يحق لك أن ترفض، ويحدث ذلك فعلاً.
يعملون في ساعاتك
الدوحة والرياض بعد كراتشي بساعتين، ودبي ومسقط بساعة، فيوم العمل مشترك فعلاً. ومع من يعمل من الأحد إلى الخميس، أربعة أيام مشتركة في الأسبوع.
في أدواتك
مستودعك، ولوحة مهامك، وSlack الخاص بكم. لا نظام منفصل نرفع منه التقارير.
قائد فريقك يوزّع العمل
لسنا طبقة بينك وبين المطور. تتحدث معه مباشرة، بالإنجليزية.
التغطية مشمولة
إجازة، مرض، مغادرة أحدهم. الاستمرارية هي ما تشتريه من صاحب عمل.
استبدال إذا لم يكن مناسباً
يحدث ذلك. نستبدل الشخص بدل أن ندافع عن اختياره.
تزيد العدد أو تنقصه
تضيف لدفعة عمل وتخفّف بعدها، بإشعار نتفق عليه كتابةً، ومن دون إجراءات إنهاء خدمات.
فاتورة واحدة
لا رسوم وكالة توظيف، ولا تكلفة أجهزة، ولا ضرائب صاحب عمل تحسبها بنفسك.
مطور متفرغ، أم مشروع، أم توظيف مباشر؟
ثلاث طرق للحصول على قدرة هندسية. الصحيحة منها تعتمد على مدى ثبات خطتك.
| مطور متفرغ | مشروع بنطاق ثابت | توظيف مباشر | |
|---|---|---|---|
| من يحدد الأولويات | أنت، كل أسبوع | يُتفق عليها مسبقاً | أنت |
| الوقت حتى البدء | أسابيع | أسابيع | أشهر عادةً |
| تغيير الاتجاه | بلا تكلفة، تعيد ترتيب الأولويات فقط | إعادة تحديد النطاق والتسعير | بلا تكلفة |
| إذا لم ينجح الأمر | نستبدله، أو تتوقف بإشعار | يُستكمل النطاق المتفق عليه | إجراءات طويلة وصعبة |
| الإجازات والمرض | نغطيها نحن | مسؤوليتنا | مسؤوليتك |
| الأجهزة والرواتب والضرائب | علينا | علينا | عليك |
| يناسبك حين | تتغير خطتك باستمرار | تعرف بالضبط ما تريد بناءه | الدور دائم وجوهري |
مع من ستعمل.
قبل دبي ومسقط بساعة، وقبل الدوحة والرياض بساعتين. يوم عمل مشترك، لا تسليم للعمل في منتصف الليل.
ثمانية عشر شخصاً في مكتب واحد: أكثر من 12 مطوراً، ومصممان، ومديرا مشاريع، واثنان في التسويق.
أشخاص نوظّفهم نحن في مكتب واحد، لا منصة مستقلين نختار منها بعد أن توقّع.
متى يكون هذا القرار الصحيح.
خطتك تتغير باستمرار
النطاق الثابت يقاومك. وجود الأشخاص لديك يعني أن إعادة ترتيب الأولويات لا تكلّف شيئاً.
تحتاج قدرة لأشهر لا لأسابيع
لحاجة قصيرة، يكون مشروع بنطاق ثابت أنظف وأقل تكلفة عادةً.
التوظيف المحلي بطيء أو مكلف
شائع في الخليج. والأشهر التي تقضيها في التوظيف أشهر لا يُطلق فيها شيء.
لا تشترِ هذا إذا لم يكن لديك من يقودهم
المطورون المتفرغون يحتاجون من يحدد لهم الأولويات. إن لم يكن لديك هذا الشخص، فاشترِ مشروعاً بنطاق ثابت بدلاً من ذلك، وسنقول لك ذلك.
كيف نعمل.
نتفق على ما تحتاجه
المهارات، والخبرة، والعدد، والمدة. بما في ذلك ما إذا كان هذا النموذج هو الصحيح أصلاً.
ترى المرشحين
سير ذاتية لأشخاص يعملون لدينا أصلاً، لا لأشخاص نبحث عنهم بعد أن توقّع.
تقابلهم
مكالمة، ثم حديث تقني مع قائد فريقك. ارفض من تشاء، فهذا هو المقصود.
يبدؤون داخل طريقة عملك
مستودعك ولوحة مهامك واجتماعاتك منذ الأسبوع الأول. نتولى نحن الأجهزة والصلاحيات.
نتابع معك شهرياً
بعيداً عن العمل اليومي، لتظهر المشكلات مبكراً لا عند التجديد.
تزيد أو تتوقف
بإشعار نتفق عليه في العقد. لا إجراءات إنهاء خدمات، ولا توظيف تتراجع عنه.
مطورون متفرغون
7 أسئلة مع إجاباتها. لديك سؤال آخر؟ تواصل معنا.
الوكالة تأخذ نطاقاً وتعيد نتيجة، ولا تدير أنت العمل. أما المطورون المتفرغون فيجلسون داخل طريقة عملك: لوحة مهامك، واجتماعاتك، وقائد فريقك يوزّع المهام. اختر نموذج الوكالة حين تعرف بالضبط ما تريد بناءه، واختر هذا حين تتحرك الأولويات أسبوعياً وتكون إعادة تحديد النطاق كل مرة أبطأ مما تحميك.