معظم المؤسسين الذين نتحدث معهم يظنون أنهم يحتاجون مديرًا تقنيًا بدوام جزئي (Fractional CTO)، وهم في الحقيقة يحتاجون أول مهندس خبير لديهم. وقلة يظنون أنهم يحتاجون مهندسًا خبيرًا وهم في الحقيقة يحتاجون مديرًا تقنيًا بدوام جزئي. هكذا نميّز بين الحالتين.
تحتاج مديرًا تقنيًا بدوام جزئي حين تكون الأسئلة المطروحة أمامك أسئلة استراتيجية تقنية: نبني أم نشتري، نوظف أم نستعين بجهة خارجية، نظام موحد أم خدمات منفصلة، نطلق هذا الربع أم نستثمر في المنصة. هذه أسئلة قيادية، والمهندس الخبير عادةً ليس مؤهلًا للإجابة عنها بمستوى يثق به مجلس الإدارة.
تحتاج مهندسًا خبيرًا حين يكون السؤال سؤال تنفيذ. تعرف ما تبنيه، ولا تحتاج مساعدة في القرار. تحتاج شخصًا يكتب الشيفرة بيده.
تحتاج مديرًا تقنيًا بدوام كامل، لا جزئي، حين تكون الهندسة هي الشركة. حين تكون الاستراتيجية التقنية هي الاستراتيجية نفسها. وحين يتجاوز إيقاع القرارات ما يستطيع ارتباط بيوم واحد في الأسبوع أن يخدمه.
معظم الشركات الناشئة في مراحلها الأولى تحتاج مديرًا تقنيًا بدوام جزئي لمدة 6 إلى 18 شهرًا، ثم تعيينًا بدوام كامل بعد ذلك. نصمم ارتباطاتنا على هذا المسار: نساعد في توظيف من سيحل محلنا، ثم نتراجع إلى دور استشاري حين يصبح القائد الداخلي جاهزًا.
كتبه فريق brainiac/studio. ننشر عملًا أصليًا من المهندسين والمصممين والمسوّقين الذين يقومون بالعمل نفسه، ولا نُسند الكتابة إلى جهة خارجية.